Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Описание и оптимизация бизнес-процессов компании Автор: На самом деле все просто. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующие выгоды от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Стандартизацию процессов когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта Повышение качества работ и управляемости бизнеса. Возможность осознанно улучшать деятельность компании оптимизировать процессы , в т.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.

Чтобы изменения в бизнесе проходили успешно, чтобы он развивался, всегда нужно учитывать три уровня: Например, цели и стратегия, бизнес-процессы и оргструктура, технологичный наем сотрудников и система мотивации, ИТ-системы и т. Но недостаточно для успешных изменений. Работая в коллективе, они образуют неформальную структуру, вырабатывают традиции и ритуалы.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум, Михаил Рыбаков, цена 42 руб., купить в Минске — Основные. Количество.

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват? Их можно перебирать бесконечно: Люди работают ровно так, как ими руководят.

Зачастую собственник вкалывает, как лошадь, в своём же бизнесе Если Вы узнали себя — не отчаивайтесь. Книга бесценна для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, крайне полезна для руководителей.

Зачем вам бизнес-процессы?

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 40 01 декабря , Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось.

Крайне рекомендую, если требуется простое изложение сложного.

Купить Михаил Рыбаков Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. за грн на , цена, фото и детальное.

Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.

Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей. Но вот в чём проблема — достичь их получается не всегда, либо следствием достижения становится снижение эффективности других показателей качество, рентабельность или новый клок седых волос у виска собственника.

Бардак в процессах — это нормальная ситуация в российском бизнесе, даже несмотря на то, что он успешен. Главное — это осознать и принять. Для меня, честно говоря, до сих пор загадка, почему в России принято меряться количеством сотрудников. На Западе уже давно никто тебя не похлопает по плечу и не скажет: Эффективность — это соотношение результатов к ресурсам, затраченным на их достижение. Когда бизнёс растет с сохранением исходного уровня эффективности, это экстенсивный рост. Увеличивается масштаб бизнеса, но не его качество.

Если эффективность повышается — это рост интенсивный, качественный. Понимая это, мы в умышленно сдерживали рост, так как порядок в малом бардаке навести проще, чем в большом.

Как навести порядок в своем бизнесе

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Описание и моделирование бизнес-процесса предприятия ООО «НПП. « Алкес» с помощью описать и смоделировать основные бизнес-процессы предприятия с помощью Рыбаков М.Ю. Бизнес-процессы. Как их описать .

Хочешь изменений - приходится делать каждое задание Бизнес-процессы: Весьма полезная книга, сводит разрозненные знания о бизнес-процессах в четкую систему и дает ясный вектор движения! Процесс внедрения четких и ясных бизнес-процессов - дело непростое. И очень хорошо, что М. Рыбаков формирует у своих читателей, последователей, клиентов предельно логичную и понятную методологию -"не только ЧТО делать, но и КАК".

Причем не с перфекционистских позиций -"сделать всё сразу и идеально", а с пониманием наших жизненный реалий и с высоты своего многолетнего опыта. Хотя я простой специалист-аналитик и не принимаю ключевых решений в своей компании, я, тем не менее, желаю ей развития и процветания. Поэтому добился, чтобы новую книгу Михаила приобрели. Прочитал сам и запустил по топ-менеджерам. Впечатления от книги - самые лучшие.

Как навести порядок в своем бизнесе — 2 июля

Книга Бизнес-процессы Михаила Рыбакова лучшая книга по бизнесу года Описание книги Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Анализ бизнес-процессов, выполняющихся на предприятии ООО. « ПРАЗДНИК». Предметом исследования являются основные бизнес -процессы ООО . Рыбаков М. Оптимизируем бизнес-процессы своей компании.

Логистика и управление цепями поставок Бакалавриат 1. Наименование темы ВКР бакалавра: СтудентРыбаков Кирилл Вадимович, гр. Научный руководительБорисова Людмила Андреевна, доцент4. В работе показано, что роль совершенствования бизнес-процессов в современной меняющейся бизнес среде очень велика. Целью данной работы является разработка комплекса мер по повышению эффективности деятельности компании на базе совершенствования бизнес-процессов.

Исходя из этой цели, в работе рассматриваются основные способы повышения эффективности деятельности компании, а также основные способы моделирования бизнес-процессов. На примере российской экспедиторской компании был разработан комплекс мер по повышению эффективности за счет совершенствования бизнес-процессов. Также потенциальным ресурсом сокращения длительности выполнения заказа является внедрение , поскольку электронный обмен данными позволит уменьшить количество обращений подразделений друг к другу, а также требует значительно меньшее количество сотрудников, которые участвуют в обработке заявки.

Кроме того, были предложены меры по совершенствованию организационной структуры компании.

Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Стыковка по входам и выходам 9. О разумной глубине формализации бизнеса 9. Процессы и проекты Глава Определяем показатели процессов

основные приемы оптимизации бизнес-процессов. При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое В своей книге «Как навести порядок в своем бизнесе» Михаил Рыбаков описывает.

Написал и издал две книги-практикума: В последние несколько лет добавил к двум высшим образованиям ещё и третье — психотерапевтическое. Увлекается йогой, фридайвингом, скалолазанием и не только. Зачем бизнес-консультанту быть психотерапевтом? Это разные твои ипостаси или они дополняют друг друга? Бизнес-консультанту нужно быть хотя бы немного психотерапевтом.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Специалист по наведению порядка в бизнесе, построению живых саморазвивающихся компаний, гармонии в жизни. В бизнесе с года. Смотрите в коротком фильме… Большинство российских компаний развивались спонтанно. И если в кормные годы их результаты устраивали собственников и руководителей, то сейчас все огрехи управления всплывают наружу. Если вы хотите сохранить бизнес, настало время разгрести тот бардак, который в нем накопился.

Практикум автора Михаил Рыбаков (1-я страница книги):: Бесплатные книги в Описали основной бизнес-процесс, поделили на участки, разложили.

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 31 Март , Виктор Лучков Термины"бизнес-процессы" и"процессный подход" входят в жизнь наших руководителей. Происходит это не быстро. Пока только прогрессивный менеджмент видит в процессном управлении будущее своего бизнеса. Смена концепции управления - смелый шаг для любого руководителя. Это тернистый и долгий путь. Лишь немногим организациям удается его пройти до конца, внедрить процессы и реально по ним работать.

В этой статье поговорим, почему руководители обращаются к теме бизнес-процессов и какие свои ожидания хотят реализовать, изучив эту тему. Из нашей практики могу отметить, что собственники компаний видят в процессном подходе способ решить свои типовые задачи и проблемы, которые не могли решить годами, перепробовав другие способы. Предлагаю различать"задачу" и"проблему" по сложности решения для конкретного человека. Формулировка"задачи" и"проблемы" может быть похожая, но смысл закладывается различный.

Например,"подберите руководителя отдела продаж".

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!